2月18日，青島能源集團(tuán)組織召開安全生產(chǎn)“開工第一課”暨2024年安全生產(chǎn)委員會(huì)第1次（擴(kuò)大）會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙海濱出席會(huì)議并進(jìn)行開工第一講，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)劉藝主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、總部各部室負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相關(guān)人員共2440人在48個(gè)分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

會(huì)上，各單位書面匯報(bào)了2023年安全生產(chǎn)工作情況及2024年安全生產(chǎn)工作安排，安全生產(chǎn)部通報(bào)春節(jié)期間安全、生產(chǎn)工作的開展情況，劉藝副總經(jīng)理總結(jié)了2023年安全生產(chǎn)工作情況，并對(duì)2024年安全生產(chǎn)工作作出安排。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)決落實(shí)“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管控、宣傳教育和培訓(xùn)工作，用好通報(bào)、約談、獎(jiǎng)懲等安全管理手段，促進(jìn)集團(tuán)安全管理能力全面提高；二是“起底式”“清單式”排查整治安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，集團(tuán)采取企業(yè)自查、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查、專項(xiàng)小組督查相結(jié)合的方式，全面梳理排查各類安全生產(chǎn)隱患；三是深入開展安全警示教育，真正把別人的事故當(dāng)成自己的事故，舉一反三，全面深入開展自查自改自糾，及時(shí)完善工作措施，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生；四是多措并舉提升本質(zhì)安全水平，推動(dòng)供氣供熱管網(wǎng)改造更新，持續(xù)對(duì)運(yùn)行超30年燃?xì)饬⒐?、引入管進(jìn)行安全評(píng)估，加快推進(jìn)燃?xì)獾狡诒砀鼡Q、供熱管網(wǎng)查漏和改造工作、技改維修改造等工作。

趙海濱書記進(jìn)行開工第一講，并從三個(gè)方面對(duì)做好2024年安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。

一是堅(jiān)決增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，守牢安全發(fā)展底線。集團(tuán)上下要對(duì)肩負(fù)的安全生產(chǎn)政治責(zé)任做到“時(shí)時(shí)放心不下”，要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)等重要論述，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全工作的政治自覺，堅(jiān)持底線思維、極限思維；要對(duì)統(tǒng)籌發(fā)展和安全的要求做到“時(shí)時(shí)放心不下”，精準(zhǔn)識(shí)別發(fā)展過程中潛在的安全隱患，正確處理經(jīng)營(yíng)工作中遇到的安全風(fēng)險(xiǎn)；要對(duì)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制做到“時(shí)時(shí)放心不下”，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)每個(gè)崗位、每名人員。

二是堅(jiān)決打好“事事緊抓不放”的組合拳，夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要對(duì)重大安全隱患做到“緊抓不放”，扎實(shí)開展“四個(gè)一”冬日攻堅(jiān)行動(dòng)，認(rèn)真細(xì)致地排查制度、設(shè)備、工藝、人員、管理等方面的安全隱患，全面摸清并動(dòng)態(tài)掌握隱患底數(shù)；要對(duì)應(yīng)急能力建設(shè)做到“緊抓不放”，著力提升監(jiān)測(cè)預(yù)警能力、快速響應(yīng)能力、物資保障能力、輿論引導(dǎo)能力和信息交流共享能力，構(gòu)建高效應(yīng)急處置體系；要對(duì)安全教育培訓(xùn)做到“緊抓不放”，切實(shí)加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)；要對(duì)科技興安工作做到“緊抓不放”，持續(xù)加大安全資金投入，推動(dòng)安全管理的信息化建設(shè)。

三是堅(jiān)決錘煉“人人履職不怠”的硬作風(fēng)，守住安全生產(chǎn)防線，做好三個(gè)強(qiáng)化。一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)“三管三必須”“一崗雙責(zé)”發(fā)揮好組織領(lǐng)導(dǎo)、檢查監(jiān)督、統(tǒng)籌調(diào)度、信息歸口、考核督導(dǎo)等作用，形成組織合力，凝聚最大戰(zhàn)斗力；二要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，著力推動(dòng)安全文化建設(shè)，組織開展好安全技能比武、知識(shí)競(jìng)賽和安全內(nèi)訓(xùn)師宣講等系列活動(dòng)；三要強(qiáng)化考核激勵(lì)，對(duì)于勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、安全管理成績(jī)突出的個(gè)人和集體，要及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些消極作為、失責(zé)失職，甚至導(dǎo)致事故發(fā)生的干部，要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

2024年是集團(tuán)的“提質(zhì)增效年”，集團(tuán)全體干部職工將以接續(xù)奮斗的姿態(tài)，以只爭(zhēng)朝夕的勁頭，抓緊投入到新一年工作中去，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，開足馬力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)、重大項(xiàng)目開發(fā)和重要經(jīng)營(yíng)管理工作，全面決勝一季度、保障“開門紅”，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗。